Beiträge in der Fachpresse und folgende Buchbeiträge:

2018

Wir werden älter und bleiben länger jung; 60 sind die neuen 50. Mit der Lebensspanne dehnt sich das Erwerbsleben. Nicht in gewohnten Bahnen, sondern überraschungsreich und mit prognostizierten digitalen Turbulenzen.
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2015

Zwei neue Kapitel:
„Sich in Organisationen kompetent bewegen“ formuliert auf dem Hintergrund systemischer Regeln im Zusammenwirken von Personen und Gruppen Hinweise für erfolgreiches Verhalten – speziell für Führungskräfte – und zum Verständnis von Handlungsmustern anderer Beteiligter.

„Diversity-Management“ beleuchtet Fragen rund um gelingende Integration von traditionell nicht massgeblichen Gruppen (wie Ältere, Frauen, Vertreter fremder Kulturen und Religionen usw.) in die Mehrheitskultur von privaten und öffentlichen Unternehmen.


2006

Zeitgemässe pädagogische Konzepte - beispielsweise begabungsgerechte individuelle Förderung - lassen sich nur in geeigneter räumlicher Umgebung realisieren. Wie sind neue Schulbauten zu konzipieren und alte umzugestalten?


2004

Entwicklung fördernde Beziehungen zwischen Erwachsenen bieten massgeschneiderte Lernchancen. Die Zusammenarbeit zwischen Mentor/in und Mentee gehört zu dieser Kategorie und macht vieles möglich, wenn die Voraussetzungen stimmen. Besonders produktiv ist wechseleitiges Mentoring von Gleichrangigen (Peers).


2003

Ausgezeichnete Versorgungsqualität lässt sich im hoch spezialisierten, arbeitsteiligen Gesundheitswesen nur noch durch Vernetzung der Leistungsanbietenden und das Schmieden solider Versorgungsketten sicherstellen. Fünf integrierte Gesundheitsregionen brächten in der Schweiz bessere Ergebnisse als 26 kantönligeistige Systeme.


1999

Flexibel organisierte Erwerbsarbeit steigert Zufriedenheit und Produktivität der
Beteiligten und sichert vielfältige und zahlreiche Beschäftigungsmöglichkeiten.


1998

Wer andere führen will, muss zunächst sich selbst kennen und managen können. Und in zwischenmenschlichen Konflikten Auswege mit Zukunftspotential finden.


1993

Ein Versuch - in Theorie und Praxis - Limiten und neue Möglichkeiten im Personalmanagement nach dem Fall der Berliner Mauer auszuloten.


1986

Ein Dutzend einflussreicher Männer, die in den achtziger Jahren (und danach) in der Schweiz Spuren hinterliessen, geben Auskunft über ihre persönlichen Konzepte des Machtausübens.


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